2014年12月8日，新光集團(tuán)管理系統(tǒng)診斷提升項目啟動會在集團(tuán)四樓會議室拉開序幕，集團(tuán)及各公司全體高管及部分中層管理人員出席了此次培訓(xùn)會議。

　　本期會議邀請金藍(lán)盟管理咨詢機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司提供細(xì)致、務(wù)實、實操、落地的管理咨詢與培訓(xùn)，主要圍繞“系統(tǒng)突圍”、“危機(jī)意識”、“中高層執(zhí)行力”、“管理效益”四大主題，對新光集團(tuán)整個管理系統(tǒng)展開了深入的調(diào)研和討論。通過走訪、一對一訪談等方式了解和掌握的公司管理現(xiàn)狀以及存在的問題，集團(tuán)公司針對存在的問題進(jìn)行了全方位、多角度的研究討論。通過為期9天的問題發(fā)掘與研討，新光集團(tuán)管理提升規(guī)劃方案已基本明確，針對下一步發(fā)展，確定了“532”戰(zhàn)略構(gòu)想方案，具體實施步驟將細(xì)分為12期，每一期都有不同的側(cè)重點，該方案將用一年的時間來落實和突破。根據(jù)變革落地的目標(biāo)步驟，公司下一步工作將緊緊圍繞“管理系統(tǒng)升級”這一核心，逐步落實公司人才戰(zhàn)略根植、理念目標(biāo)落地、組織平臺夯實、管理機(jī)制健全以及基礎(chǔ)管理提升等目標(biāo)內(nèi)容。

　　會上，董事長錢春生指出，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，舊的思維模式已不適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)管理需要，為了企業(yè)能夠快速穩(wěn)健的發(fā)展，公司將進(jìn)行全面的管理系統(tǒng)升級變革，引進(jìn)外部咨詢公司做顧問，改善集團(tuán)公司管控模式，將生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，整體運營步入標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、高效化的管理軌道。

　　錢春生董事長提出，今后衡量我們成績的標(biāo)準(zhǔn)，不只是和同行比、和我們的過去相比，而是和我們的目標(biāo)相比，找到我們的差距在哪里，這一點很重要；戰(zhàn)略決定成敗，這不僅是一場培訓(xùn)，更是一次行動，新形勢向我們提出了挑戰(zhàn)，新常態(tài)要求我們有新對策；公司邀請金藍(lán)盟楊老師團(tuán)隊通過調(diào)查、研究、分析和綜合，提出了532戰(zhàn)略構(gòu)想；我們要正確的看待問題，只有我們虛懷以待，用空杯心態(tài)來容納這些新的、有益的東西，才能回過頭來客觀、公正的看待我們曾經(jīng)做出的成績；要明確目標(biāo)，新常態(tài)要有新變化，要調(diào)整好學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系，2015年管理工作有一個明顯的提升。

　　在會議的總結(jié)中，錢春生董事長指出：今天的新光就是在走一個上坡路，永遠(yuǎn)只有向前，稍微停息，就要滑下去。短短的一句話，道出了對新光未來發(fā)展的態(tài)度和決心。千里之行始于足下，本次管理系統(tǒng)診斷提升項目工作只是一個開始，集團(tuán)公司管理系統(tǒng)升級變革項目在2015年里將會逐步深化和落實。我們堅信，這次變革將會成為新光集團(tuán)發(fā)展史上的一個新的里程碑，明天的新光會越走越遠(yuǎn)，越來越好。